威高啟動(dòng)SRM項(xiàng)目
日期：2013-08-12
9月20日，威高集團(tuán)SRM項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在威高藥業(yè)四樓會(huì)議室隆重舉行。集團(tuán)公司副總裁陳林以及IT顧問何清剛、醫(yī)用制品集團(tuán)人力資源總監(jiān)張松、明基逐鹿副總經(jīng)理蕭寶龍、明基逐鹿顧問總監(jiān)賈俊果等與會(huì)并發(fā)言。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)采購(gòu)與設(shè)備管理的部門負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人以及全體采購(gòu)業(yè)務(wù)人員參加了會(huì)議。啟動(dòng)大會(huì)由集團(tuán)采購(gòu)管理部經(jīng)理姜小奇主持。
SRM是供應(yīng)鏈關(guān)系管理(Supplier Relationship Management)的英文縮寫，是一種致力于改善供應(yīng)商關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，實(shí)施于圍繞企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，整合雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、降低采購(gòu)成本、高工作效率、實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。具體內(nèi)容包括：供應(yīng)商管理、供應(yīng)商協(xié)同、采購(gòu)管控、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、報(bào)表分析等模塊。SRM項(xiàng)目實(shí)施階段分為業(yè)務(wù)調(diào)研與需求整理、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、內(nèi)部培訓(xùn)、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)上線與驗(yàn)收等。
集團(tuán)副總裁指出，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于科學(xué)管理、規(guī)范管理，建立健全管理體制，優(yōu)化管理流程，提升干部素質(zhì)，不斷提高執(zhí)行力。采購(gòu)管理基礎(chǔ)薄弱，與集團(tuán)公司由經(jīng)營(yíng)管控向戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變極不適應(yīng)，需要進(jìn)一步理順采購(gòu)管理工作，加強(qiáng)采購(gòu)管理、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)監(jiān)督，其中各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)采購(gòu)管理、采購(gòu)執(zhí)行，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)采購(gòu)監(jiān)督。為不斷提高采購(gòu)管理水平，威高實(shí)施SRM項(xiàng)目，依靠明基公司先進(jìn)的管理理念和方法，支持威高建立科學(xué)規(guī)范的采購(gòu)管理體系，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)管理平臺(tái)。他強(qiáng)調(diào)各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視該項(xiàng)目，實(shí)施一把手工程;相關(guān)部門必須積極配合項(xiàng)目組的工作，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施;項(xiàng)目組及全體相關(guān)人員要深刻理解和認(rèn)識(shí)此次項(xiàng)目的重要性，與明基公司緊密配合，多向明基公司的顧問請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。 (采購(gòu)管理部盧大偉)
魯公網(wǎng)安備 37100302000159號(hào)